Insegnamento
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLE AZIENDE SANITARIE
Docente
GIOVANNI LEONARDI
, ACHILLE IACHINO
Il corso di propone di far acquisire agli studenti le seguenti conoscenze e competenze:
1. Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding): conoscenze dei concetti base della programmazione aziendale, delle politiche competitive, collaborative ed espansive delle imprese, al fine di fornire un contesto di riferimento per le politiche delle aziende sanitarie pubbliche.
2. Conoscenza e capacità di comprensione applicate (applying knowledge and understanding): fornire gli strumenti teorici e pratici per leggere le politiche sanitarie in ottica aziendalistica, comprendendo come declinare in ambito pubblico concetti tipici delle imprese private.
3. Autonomia di giudizio (making judgements): capacità di leggere la complessità dell’organizzazione e del contesto in cui essa opera, al fine di valutare le scelte di programmazione da compiere alla luce del contesto di riferimento, delle risorse disponibili e degli scenari prevedibili.
4. Abilità comunicative (communication skills): capacità di esprimere i concetti propri della programmazione aziendale, di formulare ed illustrare proposte di programmazione alla direzione strategica aziendale.
5. Capacità di apprendere (learning skills): capacità di interpretare la realtà che ci circonda e di valutare gli esiti delle attività svolte per impostare un nuovo ciclo di programmazione.
Parte I: Cenni teorici sulla pianificazione strategica
- Il sistema impresa e l’ambiente competitivo
- Le risorse e le competenze distintive nel sistema impresa
- La gestione strategica
- Le strategie di crescita
- La pianificazione strategica
Parte II: Gli strumenti della programmazione sanitaria
Il modello normativo della programmazione: Piano sanitario Nazionale, Piano sanitario
Regionale, Piano attuativo locale
- L’evoluzione della programmazione nazionale a seguito della modifica del Titolo V
della Costituzione: Il Patto per la Salute
- cd. Piani Nazionali di settore
- La pianificazione concertata: I piani di rientro
Parte III: Il management strategico delle aziende sanitarie
Le risorse tangibili:
- programmazione e gestione delle risorse finanziarie: principi di contabilità analitica ed economica
- Innovazione e Health Technology Assessment
- Le risorse intangibili
- Il personale
- la programmazione dei fabbisogni
- il sistema delle professioni e la visione multiprofessionale
- Cenni sulla responsabilità professionale
Parte IV: casi di studio
- Un esempio di programmazione nazionale: La Strategia Nazionale di Specializzazione Intelligente
- La pianificazione strategica nelle aziende sanitarie.
Parte V: Il PNRR e la missione Salute: programmazione ed applicazioni
- Introduzione al PNRR
- Missione 6, componenti 1 e 2
- PNC
Franco Fontana Matteo Caroli: Economia e gestione delle imprese. Quinta ed. McGraw-Hill
€48,00: Capitoli: 1 (ad eccezione del Par. 1.2), 2, 3, 4, 5, 6, 7.
Ulteriore materiale didattico relativo agli atti di programmazione e alle pianificazioni aziendali.
ll corso si basa su video-lezioni che presentano i principali argomenti del programma.
Sono previsti anche webinar con contenuti tematici e metodologici, che offrono agli studenti la possibilità di interagire con il docente e con il tutor e l’approfondimento di tematiche relative alla programmazione nel SSN.
Lo studente disporrà di una serie di quiz relativi agli argomenti oggetto delle lezioni, come
strumento di autovalutazione del grado di comprensione e apprendimento delle lezioni.
L’apprendimento è verificato tramite colloquio orale sugli argomenti del programma. Durante il colloquio, che tiene conto anche della partecipazione ai momenti interattivi della didattica, particolare attenzione viene dedicata alla capacità critica dello studente con riferimento al grado di conseguimento degli obiettivi relativi all’autonomia di giudizio.
La conoscenza dell’attività di programmazione sanitaria a livello nazionale regionale e aziendale e capacità di supportare la direzione strategica dell’azienda nelle attività di pianificazione di mansioni contabili e di controllo interno ed esterno presso amministrazioni pubbliche.