Insegnamento
NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI PER LA SOSTENIBILITÀ
Docente
ROSARIO MARRAPODI
Il corso ha come obiettivo quello di fornire agli studenti strumenti e metodi di analisi organizzativa come fonte di vantaggio competitivo in grado di incidere sul posizionamento strategico, sulle performance e sui processi di cambiamento organizzativo in un’ottica di sostenibilità aziendale sia nel settore pubblico che privato.
La sostenibilità cessa di essere meramente ambientale ed allarga i suoi confini al modello di business “sostenibile” dell’impresa, diventa una ricerca dell’equilibrio economico, organizzativo, sociale e culturale dell’organizzazione verso un sistema di compliance che rappresenta il principale risultato da raggiungere.
Pertanto, Sostenibilità aziendale significa adottare “green practices in azienda”, che si esprimono in una serie di strumenti e assetti organizzativo/gestionali volti a ridurre l’impatto dell’attività dell’impresa sull’ecosistema e ad implementare una strategia orientata alla sostenibilità ambientale. Questo richiede un sostanziale cambiamento di paradigma che implica anche assunzione di nuovi modelli e nuove logiche organizzative.
Il principale driver che muove le scelte delle aziende in questa direzione è relativo a policy e scelte interne dell’azienda, a testimonianza di un interesse e di una consapevolezza crescenti verso il tema della sostenibilità.
Il corso mira a fornire alcuni strumenti per comprendere quali siano gli elementi chiave da considerare quando ci si confronta con problemi di insostenibilità, offrendo gli strumenti cognitivi per elaborare soluzioni innovative.
L'insegnamento intende favorire negli studenti:
a) lo sviluppo di conoscenze e capacità di comprensione dell’evoluzione normativa, dell’evoluzione delle dinamiche di mercato o dei comportamenti dei competitor per delimitare esigenze di cambiamento nell’organizzazione del lavoro e di progettazione delle forme organizzative di imprese, aziende private e pubbliche amministrazioni; lo sviluppo di capacità di analisi rispetto all’impatto che le nuove tecnologie green esercitano sui processi, sui comportamenti manageriali e sulle mansioni operative alla ricerca di nuove figure professionali (come l’Environmental Manager, il Sustainability Manager o l’Energy Manager);
b) lo sviluppo di capacità nel saper incrociare sostenibilità e creazione di nuove opportunità di mercato attraverso il lancio di nuovi prodotti e/o servizi con caratteristiche intrinseche ed estrinseche di sostenibilità, sviluppando autonomia di giudizio nell'elaborazione di soluzioni di Organizational Assessment, secondo una logica imprenditoriale, manageriale e/o consulenziale; inoltre la capacità di saper progettare strutture organizzative dedicate o sistemi di misurazione dedicati alle performance in un’ottica di sostenibilità;
c) la sperimentazione, in maniera professionale e/o consulenziale, di capacità di comunicazione delle analisi effettuate e delle soluzioni elaborate; lo sviluppo di autonomia di giudizio nell'elaborazione di soluzioni di Organization design e HRM secondo una logica imprenditoriale, manageriale e/o consulenziale, nell'ambito di specifiche situazioni “critiche” relative all’esigenza di adeguamento all’evoluzione normativa (sempre più frequente e stringente in questi anni), o alla necessità di aumentare la qualità dei prodotti e la contemporanea riduzione dei costi necessari per la loro produzione, inoltre la necessità di comunicare e migliorare l’immagine e la reputazione agli occhi di consumatori, sempre più sensibili all’evoluzione ambientale;
d) lo sviluppo di una cultura, volta alla crescita sostenibile e la capacità di apprendimento utili per interpretare in maniera autonoma documenti, organigrammi, report organizzativi, interviste e survey per l’analisi e la progettazione organizzativa.
Nell'ambito del corso verranno approfondite teorie, modelli, pratiche e strumenti per la progettazione organizzativa e la gestione e lo sviluppo delle risorse umane in ottica sia manageriale sia consulenziale. Nel corso si affrontano i seguenti argomenti:
Cosa si intende per assetto organizzativo? L’assetto organizzativo adeguato, La sfida della progettazione organizzativa, La progettazione organizzativa multi-contingente, l’Information Processing View, la adeguatezza dell’assetto organizzativo, l’ambito operativo e gli obiettivi;
Come si valuta l’adeguatezza della macrostruttura organizzativa? La strategia, l'ambiente, la macrostruttura: la macrostruttura semplice, la macrostruttura funzionale, la macrostruttura divisionale, la macrostruttura a matrice;
Come si valuta l’adeguatezza del lavoro delle persone? La microstruttura del lavoro: compiti e mansioni, l’organico e le risorse umane, leadership e clima organizzativo;
Come si valuta l’adeguatezza dei sistemi organizzativi? Sistemi di coordinamento e controllo, sistemi informativi e di gestione della conoscenza, Sistemi di Compensation & Benefit;
Cosa si intende per sostenibilità aziendale? Le basi della sostenibilità, ovvero dell’insostenibilità; le diverse declinazioni della sostenibilità per evidenziare la necessità di un sostanziale cambiamento di paradigma e la necessità di progettare nuovi modelli organizzativi. Sostenibilità ambientale, sociale, economica. Aspetti culturali, storici ed etici legati allo sviluppo del concetto di sostenibilità.
Organization design. Principi e metodi per l'adeguatezza dell'assetto organizzativo aziendale, di Richard M. Burton, Børge Obel, Dorthe Døjbak Håkonsson, Marcello Martinez Torino: Giappichelli, 2020 ISBN: 9788892135116 Capitoli: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14
Approfondimenti:
Balluchi F. e Furlotti K. (a cura di) La responsabilità sociale delle imprese. Un percorso verso lo sviluppo sostenibile (Edizione 2) Giappichelli 2019: 978-88-921-2975-7
Sanjay Kumar Singh, Benchmarking Sustainable people, process and organization management in emerging markets. International Journal ISSN: 1463-5771 Publication date: 3 April 2018
Cambiamento organizzativo e compliance. Assunti teorici e ricerche empiriche, Marcello Martinez 2010: Editoriale Scientifica
Video lezioni, analisi case study, project work, forum di discussione e forum domanda/risposta
con consegna di elaborato, webinar di problem solving su casi concreti o webinar a tema.
Test di auto apprendimento per ogni video lezione.
L’esame verterà sulla discussione e presentazione da parte dello studente di un caso reale (project work) di azienda pubblica o privata a scelta e su domande aperte relative ai contenuti del libro di testo e/o ad un caso aziendale tra quelli esaminati durante il corso.
I candidati dovranno dimostrare:
a) il possesso di adeguate conoscenze e capacità di comprensione delle problematiche esposte o indicate, applicando in maniera pertinente le teorie, i modelli concettuali di Organizational Assessment secondo una logica di organizzazione sostenibile oggetto del programma;
b) il possesso di adeguate conoscenze e capacità di elaborazione e comunicazione di soluzioni coerenti con le problematiche organizzative, applicando in maniera pertinente gli strumenti e i modelli concettuali oggetto del programma.
Tutti i settori saranno chiamati ad affrontare la sfida della sostenibilità aziendale che significa adottare “green practices in azienda”, attraverso strategia orientata alla sostenibilità ambientale e l'uso di strumenti e assetti organizzativo/gestionali volti a ridurre l’impatto dell’attività dell’impresa sull’ecosistema. Nuove figure professionali come l’Environmental Manager, il Sustainability Manager o l’Energy Manager offriranno le proprie competenze e capacità di analisi rispetto all’impatto che le nuove tecnologie green e più in generale un nuovo approccio gestionale ed organizzativo eserciterà sui processi, sui comportamenti
manageriali e sulle mansioni operative.