Insegnamento
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PER LE IMPRESE SOSTENIBILI
Docente
ROSARIO MARRAPODI
Il corso ha come obiettivo quello di approfondire teorie, modelli, pratiche e strumenti per la progettazione organizzativa e la gestione delle risorse umane in un’ottica di sostenibilità. In particolare, affronta la sfida della sostenibilità legata alle necessità per le organizzazioni di abbandonare la visione di una crescita “illimitata” dell’economia basata sull’utilizzo intensivo delle risorse, soprattutto quelle umane adattando prassi che siano etiche, proteggano l’ambiente e contribuiscano alle comunità dalle quali l’impresa trae risorse necessarie per fornire prodotti e servizi. Le imprese, dunque, sono chiamate a modificare la propria organizzazione e a trasferire questi valori al proprio personale, adottando politiche strumenti e prassi innovative che verranno discusse durante il corso. Questo richiede un sostanziale cambiamento di paradigma che implica anche l’assunzione di nuovi modelli e nuove logiche organizzative che verranno analizzate seguendo un approccio step by step.
Gli obiettivi formativi del corso intendono favorire agli studenti:
L’acquisizione di conoscenze e capacità di comprensione circa i fondamenti culturali e organizzativi delle imprese sostenibili. Lo sviluppo di capacità analitiche rispetto all’impatto che le nuove tecnologie esercitano sui processi, sui comportamenti manageriali e sulle mansioni operative alla ricerca di nuove figure professionali (come l’Environmental Manager, il Sustainability Manager o l’Energy Manager)
Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Lo studente sarà in grado di riconoscere i disallineamenti nelle diverse dimensioni dell’organizzazioni organizzativa e di elaborare soluzioni di Organizational Assessment, secondo una logica imprenditoriale, manageriale e/o consulenziale; inoltre sarà in grado di progettare strutture organizzative dedicate o sistemi di misurazione dedicati alle performance in un’ottica di sostenibilità.
Lo studente avrà acquisito la capacità di sviluppare in autonomia delle soluzioni di Organization Design e HRM nell’ambito di specifiche situazioni “critiche” relative al bisogno di adeguamento all’evoluzione normativa, o alla necessità di aumentare al qualità dei prodotti e la contemporanea riduzione dei costi necessari per la loro produzione, inoltre la necessità di. Comunicare e migliorare l’immagina e la reputazione agli occhi di consumatori, sempre più sensibili all’evoluzione ambientale.
lo studente avrà acquisito capacità di analisi delle tematiche attinenti alla sostenibilità e capacità di espressione con un linguaggio appropriato per discutere i temi trattati durante il corso.
Al termine del percorso formativo, lo studente sarà in grado di riconoscere gli impatti delle imprese sostenibili e valutare i diversi piani di azione su cui esse si possono esprimere.
Nell'ambito del corso verranno approfondite teorie, modelli, pratiche e strumenti per la progettazione organizzativa, sviluppo e gestione delle risorse umane in ottica sia manageriale sia consulenziale. Nel corso si affrontano i seguenti argomenti:
- Cosa si intende per assetto organizzativo? L’assetto organizzativo adeguato, La sfida della progettazione organizzativa, La progettazione organizzativa multi-contingente, l’Information Processing View, la adeguatezza dell’assetto organizzativo, l’ambito operativo e gli obiettivi
- Come si valuta l’adeguatezza della macrostruttura organizzativa? La strategia, l’ambiante, la macrostruttura: la macrostruttura semplice, la macrostruttura funzionale, la macrostruttura divisionale, la macrostruttura a matrice
- Come si valuta l’adeguatezza del lavoro delle persone? La microstruttura del lavoro: compiti e mansioni, l’organico e le risorse umane, leadership e clima organizzativo
- Come si valuta l’adeguatezza dei sistemi organizzativi? Sistemi di coordinamento e controllo, sistemi informativi e di gestione della conoscenza, Sistemi di Compensation & Benefit
- Cosa si intende per sostenibilità aziendale? Le diverse declinazioni della sostenibilità per evidenziare la necessità di un sostanziale cambiamento di paradigma e la necessità di progettare nuovi modelli organizzativi. Sostenibilità ambientale, sociale, economica. Aspetti culturali, storici ed etici legati allo sviluppo del concetto di sostenibilità
Organization design. Principi e metodi per l'adeguatezza dell'assetto organizzativo aziendale, di Richard M. Burton, Børge Obel, Dorthe Døjbak Håkonsson, Marcello Martinez Torino: Giappichelli, 2020. ISBN: 9788892135116.
Capitoli: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14
Risorse Umane: Le sfide della sostenibilità. Daniele Boldizzoni, Luca Quarantino. Il Mulino. Seconda Edizione. 2023. ISBN 978881537604.
Capitoli: 2,8.
Apprendimenti:
Rosa, A., Marolla, G., Filippelli, F. (2022). “La sostenibilità organizzativa nelle piccole e medie imprese: il ruolo delle capacità dinamiche e dello stile di management”. Prospettive in Organizzazione, rivista di organizzazione aziendale.
Aust, I., Matthews, B., Muller-Camen, M., (2020) Common Good HRM: A paradigm shift in Sustainable HRM? Human Resource Management Review. DOI: 10.1016/j.hrmr.2019.100705
Martinez, M., Galdiero, C., Maltempo, C., (2022). “La giusta “dose” di uomini e donne per la sostenibilità: tra maturazioni inattese o abissali regressioni?” Prospettive in Organizzazione, rivista di organizzazione aziendale.
Di Vaio, A., Palladino, R., Hassan, R., & Escobar, O. (2020). Artificial intelligence and business models in the sustainable development goals perspective: A systematic literature review. Journal of Business Research, 121, 283-314. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.08.019.
Video lezioni, project work, e forum domanda/risposta con consegna di elaborato
Test di auto apprendimento per ogni argomento.
L’esame, che verrà svolto in modalità orale, verterà sulla discussione e presentazione da parte dello studente di un caso reale (project work) di azienda pubblica o privata a scelta e su domande aperte relative ai contenuti del libro di testo.
I candidati dovranno dimostrare:
a) il possesso di adeguate conoscenze e capacità di comprensione delle problematiche esposte o indicate, applicando in maniera pertinente le teorie, i modelli concettuali di Organizational Assessment secondo una logica di organizzazione sostenibile oggetto del programma;
b) il possesso di adeguate conoscenze e capacità di elaborazione e comunicazione di soluzioni coerenti con le problematiche organizzative, applicando in maniera pertinente gli strumenti e i modelli concettuali oggetto del programma.
Tutti i settori saranno chiamati ad affrontare la sfida della sostenibilità aziendale che significa adottare “green practices in azienda”, attraverso strategia orientata alla sostenibilità ambientale e l'uso di strumenti e assetti organizzativo/gestionali volti a ridurre l’impatto dell’attività dell’impresa sull’ecosistema. Nuove figure professionali come l’Environmental Manager, il Sustainability Manager o l’Energy Manager offriranno le proprie competenze e capacità di analisi rispetto all’impatto che le nuove tecnologie green e più in generale un nuovo approccio gestionale ed organizzativo eserciterà sui processi, sui comportamenti manageriali e sulle mansioni operative.